Añadir opciones a tu biblioteca de productos
Las opciones te permiten ofrecer a los clientes una variedad más amplia de productos antes de que hagan una compra. Esto les permite elegir productos a la medida de sus necesidades y preferencias personales.
¿Cuáles son las opciones?
Las opciones son características exclusivas que puedes asignar a los productos. En esencia, son lo opuesto al concepto de "tamaño universal"; las opciones permiten destacar la variedad de características de los productos y ayudan al comprador a personalizarlos antes de comprar. Pueden incluir distintos tamaños, colores o materiales. Ejemplos de estas tres opciones serían pequeño, azul y piel. Las opciones te ayudan a crear variaciones específicas de tus productos, lo que ofrece un abanico más amplio de posibilidades a los clientes de tu tienda.
Diferencias entre las opciones y las variaciones
Las variaciones son productos con una combinación específica de opciones. Por ejemplo, puedes ofrecer un jersey en tres opciones de talla distintas: pequeña, mediana y grande. Además, podrías querer ofrecerlo en varias opciones de color, como negro, blanco y gris. Una variación de este producto podría ser un jerseygrande y gris. Se puede crear un máximo de 300 variaciones de un producto.
Opciones globales y opciones personalizadas
Puedes añadir opciones que se apliquen a nivel general a todos los productos. Sin embargo, también puedes cambiar las opciones para productos concretos sin que esto afecte al resto de productos de la biblioteca.
Para añadir o editar opciones globales:
Ve a Productos > Plantillas de conjuntos de opciones y selecciona Crear plantilla de atributos.
Para añadir o editar opciones personalizadas:
Ve a Productos > Biblioteca de productos y selecciona un producto. Los cambios que hagas a las opciones solo se aplicarán a ese producto y no afectarán a ninguno más de la biblioteca.
En el editor de productos se pueden aplicar un máximo de cuatro opciones por producto. No hay límite sobre la cantidad de opciones globales que puedes crear.
